要把员工当做财富，而不是当成包袱

首先要考虑“怎么活”，再考虑“活得好”的问题。首当其冲的是人员的管理问题。第一是解决人的问题，要使员工有归属感，要把员工当做财富，而不是当成包袱。第二个是要为员工提供合适的岗位，让员工发挥特长，扬长避短。第三个是要有合理的机制，用市场化的机制管理企业，善于调动员工的积极性。这也就是将企业的“生态”做好。除此之外，还要为员工打造舒适的工作环境，甚至让员工觉得工作环境比自己家里还舒服，提高员工的幸福指数。