大集团产业链延伸多元化发展,而产业上下游的企业联合和整合,改变以往单纯的买卖关系,实现双赢和多赢,最优发挥产业链资源。现在一些饲料企业入股养猪企业,养猪企业使用饲料企业的饲
发布时间:2014年05月08日
你需要对行情有一个基本的分析。猪价什么时候能涨回来,是要坚持3个月,5个月,8个月还是一年,甚至不赔不赚二到三年?你需要多少资金、现金流去维持?你需要作一个最坏的打算,并根
发布时间:2014年05月08日
从行业来说,中国养猪业也需要“顶层设计”,整个产业链各个环节的资源配置可以更优化,产业链可以有更大的综合效益。而从微观的单个养猪企业或猪场来说,也需要做好所谓的“顶层设计”
发布时间:2014年05月08日
每个行业都符合经济发展的规律,行情有起有伏,但整体还是向上的。每一次行情低迷,就是一次考验,淘汰弱者,让强者更强。我们要做的,就是在每一次低谷,积累经验,让自己更强,充分准
发布时间:2014年05月08日
什么品系的种猪好?个人认为,选择哪个品系,只是养猪公司的理念不同,不同育种方向选择不同的品系。很难说哪个品系比哪个品系好。每个品系的种猪都有优缺点。包括我们中国的地方品种,它也
发布时间:2014年03月03日
如果联合育种确实难以操作的话,可由省级主管部门牵头,让核心场联合起来建设一个省级的公猪站,然后国家生猪核心育种场和省原种猪场为省级公猪站提供优秀种猪,由省级公猪站调配精液资源等
发布时间:2014年03月03日
企业最宝贵的就是人才,人才的缺乏往往是制约企业发展的重要原因。特别是处于上升期的企业,对人才更是有一种特别渴求。人才培养是最有效益的投入,长远来说投入产出比最佳。期待通过组
发布时间:2012年07月17日
近年来,社会各界对抗生素使用控制问题也是愈发关注。但是因为基于中国密集养殖模式的现状,抗生素的长期使用也是个现实情况,因此武力认为行业应该从生产动物专用的抗生素开始,逐步尝
发布时间:2012年07月17日
这是最难的,需要从公司机制层面进行考虑结合,在组织架构的设置上就要考虑到把科研和产品销售、市场策划等问题结合在一起,绝不能脱离开。市场部不能仅仅做市场,而是还得收集信息,协
发布时间:2012年07月17日
我们一直努力做纯中药无抗养殖,花了很多精力,做这方面的技术储备,这条路很艰难,中途甚至动摇过。中西药结合也是很好的一个方向,我们为什么不走呢?很多的西药效果都很确切,但是我
发布时间:2012年06月28日
根据这些年的经验,去年的行情旺了一年之后,今年难免会受到一定的影响,市场可能会有所回落。但是综合现在各方面所获得的信息来看,今年养殖业疫病还是较为严重,对供求会造成不利影响
发布时间:2012年06月28日
每年我们在培训方面的直接投入都将近二三十万,有时还因为培训难免耽误了生产销售。但是效果还是不错的,虽然不是说很立竿见影,但是如果要用数字来进行评估的话,我估计每投入一百块钱
发布时间:2012年06月28日
整个团队人员的理念转变,摒弃之前因为体制原因所形成的种种条条框框所积累下来的各种弊病,让我们这班人在观念上真正的跟得上社会的发展,我觉得这是当时所完成的最为重要的一项工作,
发布时间:2012年06月28日
核心场主要任务就是打造我们种猪育种的国家队,建立我们的生猪育种体系,提高种猪生产性能,逐步缩小跟国外发达国家的差距,改变我们优良种猪长期依赖国外的格局,保障我国种猪产业安全。
发布时间:2012年06月11日