据了解，金陵集团以养鸡业起家，经过二十多年的不懈努力和发展，成绩斐然，获国家肉鸡产业技术体系南宁综合实验站（广西独家），国家肉鸡核心育种场、国家肉鸡良种扩繁推广基地等多个省级、国家荣誉，集团育种专家先后培育出一批祖代种群品系及父母代新品种，是广西拥有国家品种最多的养殖企业。金陵集团董事长黄雄先生表示，金陵集团之所以能在中国的养禽业中有一席之地，主要是因为在品种上有优势，这是金陵的核心竞争力。

他认为，每个企业都有自己的优缺点，金陵集团的优势在于：品种多、业务板块齐全，养猪跟养鸡共同发展，优势互补。

在养猪板块，同样把品种放在首位。

品种是生猪养殖过程中最重要的因素，是先天性的。优秀的品种体现优越的繁殖性能和生长性能， 比如料肉比，好的品系其料肉比可达到行业中上游水平，一般的则处于中下游水准，甚至料肉比更高。饲料占70%的成本，所以好的品种在饲养成本上就有优势。

黄雄表示，现在做种猪市场并不容易，企业要有非常强的实力。做优质品种不单涉及到管理者的思路、企业定位，还有资金投入，而且后者是最关键的。一是要有好的、大的种猪群体；二是有技术上的支撑，包括高学历的人才、设备；三是不能依赖国家补贴、科研经费，这些都需要强大的资金实力。所以中国做育种的企业不多，大部分种猪企业做的是选种而不是育种。

思路决定出路，企业管理者的决策也非常重要。

目前，金陵集团在育种、选育方面力争把各个品种的优势发挥出来，例如沿用美系猪的生长速度，加入加系的繁殖性能，这不单单是选种的问题，更是把产业链中各环节的价值最大化。

现在企业越来越重视品牌建设，金陵集团在品牌建设上也有自己独特的思路。

黄雄认为，品牌分为种猪品牌和肉猪品牌，种猪品牌可以从生产性能、口碑上体现。如果说要构建肉猪品牌，首先要从肉质上考虑。

做食品就是做良心。

黄雄表示，养猪其实就是食品行业，早在几年前，金陵集团已经定位企业的理念是一定要做健康安全的食品。而且，作为农业龙头企业，这也是一种社会责任。

从源头上选择好的养殖场地，选择好的饲料原料，保健上减抗替抗，尽量做到无抗养殖，采用微生物、益生菌等；动保产品选择优质、安全和高效的品牌合作，如永顺生物等。从各个方面保障猪肉的安全。

未来，金陵集团也会延伸到生猪产业链的上下游，构建金陵的生猪产业生态圈，包括食品深加工，以真正体现金陵的肉质品牌。

环保、大企业跑马圈地，以及近期来势汹汹的猪周期，给当今的养猪行业蒙上了一层阴影，行业内的竞争变得不可避免。

黄雄坦言，以我国目前的养殖环境来看，养猪的竞争压力比任何行业都要激烈。与养鸡业对照，现在的养猪业与07、08年的养鸡业所处的状况差不多，都是有大批的社会资本涌入，竞争激烈。结果都是大浪淘沙，有实力的、盈利能力强的生存下来。

他认为，企业的竞争最终是管理的竞争。管理出效应，管理得好养猪才能有效益，有效益才能生存。

“对猪价行情，我们不去预判，我们做的就是在大家挣钱的时候我们有钱挣，在大家亏钱的时候我们亏得少。”黄雄说，市场周期对于大型猪企来说是躲不过的，不能像家庭农场、散养户那样停产放假。所以，在未来，规模场和小农场还将并存，但不管是什么模式的猪场，必须管理得好，才能生存下来。

黄雄表示，“做强、做大、做久”是金陵集团不懈的追求!

在企业管理方面，金陵集团不断吸收国内外先进的管理理念和管理模式，加快企业规范化建设、团队执行力提升和组织变革。

人才决定集团未来。对精英团队的建设，金陵集团一直不遗余力。在用人方面，倡导“德才兼备”和”结果导向”，以及”沉淀”的企业文化。在金陵集团只要你有能力、肯付出，必定能得到丰厚的回报!

“专业的人做专业的事，凡是有利于公司发展的事我们都会考虑，模式不是一成不变的。未来也会与行业内上下游企业合作，优势互补，强强联合。”黄雄说。

目前，金陵集团年存栏种猪1.8万头，每年可向社会提供优质种猪3.6万头，商品肉猪25万头。金陵集团现阶段在不断提高现有产业管理水平的同时，重点发展养猪，继续加大力度发展“公司+基地+农户”产业化养殖，进一步实现绿色环保养殖新标准，确保公司产品符合无公害和绿色、环保的新要求。

成绩代表过去，发展孕育未来。金陵集团的愿景是用4-5年时间逐步进行股份制改造，并在条件成熟的情况下上市，公司的养殖规模在原有的基础上再上一个台阶，实现年产肉鸡5000万羽，年产商品肉猪50万头，争取实现新的年度产值目标。

黄雄相信，有国家和地方政府的惠农政策，有各级领导和社会各界的关爱，以及金陵集团同仁的共同努力，金陵集团的明天会更好!